5月9日，山钢股份信息化系统提升改造协同支撑项目系统测试启动会在山钢股份办公楼召开。山钢集团党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长解旗出席会议。

解旗在讲话中指出，距离山钢股份信息化系统提升改造协同支撑项目9月30日上线还有144天，此次系统测试启动仪式的举行，标志着前期在山钢股份、宝钢股份、宝信软件、山信软件四方团队的共同努力下，项目已经顺利完成了现状调研、项目可研、系统设计、功能开发等阶段任务，具备现场测试条件，就此迈入集中办公、联调测试、上线准备的攻坚阶段。

解旗强调，成功做好一件事取决于“认识+态度+方法”。首先，在认识层面，要提高站位、勇担使命。济南钢城基地信息化项目建设，是在中国宝武参股山钢集团以及宝钢股份参股山钢日照、宝钢股份一体化协同支撑山钢股份大背景下，双方深度合作、双向奔赴的见证与载体。此次信息化系统建设，对公司重塑“透明、规范、高效”的管理体系、提升管理能力至关重要，更是钢铁制造业脱离传统的粗放式管理模式、迈入高质量发展阶段中极其重要的一环。四方团队要提高站位，加强整体意识，全情投入，全面协同，全力以赴。各参建单位要提高认识，站在更高的层面、更宽的维度看待这次信息化建设的重要意义，确保任务目标实现。其次，在态度层面，要以我为主、拥抱变革。要有主动求变的态度。信息化建设的过程，既是固化流程、规范操作的过程，更是观念转变、管理提升的过程。要适应信息化上线后的管理需求，主动求变，积极适应新流程、新模式。要有迎难而上的态度。问题是资源，要以有解思维推动问题解决。要有担当负责的态度。要锚定目标，以钉钉子的精神，一步步攻坚克难。要建设好、用好信息化系统，确保在生产运营管理中发挥价值和作用。再次，在方法层面，要强抓过程、闭环管理。在运营管理的过程中，要发挥主人翁意识，运用“PDCA+认真”的管理方法抓实抓好各项工作。各参建单位要紧盯项目行动指导书和里程碑任务，主要领导亲自抓、种子选手全程带、岗位人员认真学，做到整个项目“一盘棋”、整个团队“共进退”。推进办公室要坚持“天天读+周例会+专题会+月度会”机制方法，协调各方，加快推进，严控项目节点进度。

会上，解旗向各专业项目组颁授任务书。山钢股份党委副书记、董事、总经理张润生向制造组各生产单元颁授任务书。宝钢股份数据AI部部长肖苏，中国宝武工程科学家、宝信软件公司技术总监宋健海，山信软件总经理范鹍分别发言。

山钢股份运营改善部汇报了项目情况，宝信软件汇报了测试计划与测试方案，制造组（山钢股份制造管理部）汇报了制造系统测试工作方案，成本组（山钢股份经营财务部）代表专业组作表态发言。

会前，解旗一行到项目集中测试现场看望了工作人员。

文字：刘 芳 亓 迪 王玉军 李福玉 于 丽

出品：山钢集团新闻传媒中心